安平工作隨筆

2019-08-20 11:42:58   來源:本站   作者:本站    浏覽人數:

開會與程序

月初5號,集團經營分析例會按時召開。振東經過總結、提煉、修正和再總結、提煉、修正,多少個輪回,終于産生了很多科學的模式。“法定日”就是其中之一。就是把各種必須做的事情,按其特點和規則定時定量定標來做。你看法定月會:營銷各司月底最後一周,各總、理回來相聚,各系配合參與由總裁組織的人事、費用、客戶、産品、品牌、政策、拓展等方面的各種沙龍,各層營銷精英溝通、碰撞、爭吵,直到産生火花。痛快、開竅!

月初1、2號,營銷系各事業部經營分析後,各司做彙總分析;3號是各生産企業的月經營分析例會;4號各司經管和財務負責人參加集團經管會議。5號針對複雜的公司深刻透析和法務、政務、財務、人事等幾個專題分析。多好的模式呀!大家簡單、快捷、輕松地把上個月的成績、差距,把本月措施、方向搞的清楚明白。兄弟姐妹們歡聚一堂開懷暢飲,放聲歌唱。辛苦、委屈都變作輕松、開心!多好的模式啊!用我多操心嗎?

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8月5日集團經營分析會


又一個集團月會日,親自參加一下五和健康科技的月會吧,剛聽一會,哇塞!懵圈了:總結了十幾年反複優化出的用了多年的經營分析ppt模板,竟然很不科學!彙報者讀著僵,大家看著累,領導聽著糊。問大家:以前怎做的?回:一直就這樣做呀?再問:清不清,累不累?回:沒問題啊。嘿呀,習慣了!火一下竄上來了!一看這麽多將領,只好強壓怒火,拿出修煉的神功指導:一、分析模板如何重新科學設計,講清楚每個表格、科目設置的道理和意義;二、小企業靠靈活,大企業靠規範。五和公司現階段和體量應在哪方面靈活、哪階段規範?三、再好的模式,也須在變化中修改、優化,不能把科學的模式演義成程序。還行,兄弟姐妹們表態:馬上優化完善,今晚不睡也保證做好!唉,還是振東這幫好兄弟啊,鐵軍精神!         

好像很久沒參加過制藥公司的分析會了,看看。正好是北京康遠公司在分析。诶!還是上市公司做的規範呀。苗大俠彙報麻利、詳實,各老總感覺很好,不愧是大俠呀!士峰總卻覺得上月差距不突出,本月措施沒特色。好!毛病找到了,大家碰撞吧,怎做才對?這時一總提出:時間緊,過吧,下去讓他們自己研究吧。

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苗大俠


不對!還能問題沒找清,矛盾沒解決,就放任自流?這是怎的了?都不負責任了!這還了得?生氣中一看各總,一下子,氣泄了。因爲我突然看到了各總疲憊的眼神!兄弟姐妹們,大家太辛苦了!我得代表全體員工,甚至代表國家,特別要代表多年來受振東資助過的老百姓,謝謝你們!沒有大家的辛苦和付出,就沒這6000多人就業,就不能一年爲國創稅5億多,就不能20多年幫扶數萬弱勢民衆!那麽,事業還得發展,工作還得做好。我怎做對?大家不都叫你“老師”嗎?梳理、指導,這才是你的職責。好!這個彎扭過來了,也就釋然了。

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振東集團拜師儀式


好,那就做老師吧。其實當老師比老板好多了。開始指導:第一從分科按類分析數據開始,第二是按月按季優化預算,第三是按人各組分類日報,第四是理清捋順分級考核,第五是按系順線分層彙報,第六是分門別類培訓技巧等。從把爲什麽做“道”,到怎麽做是“術”。好!自我感覺良好,大家開心鼓掌。

這時,才又很嚴肅的告戒:開會=析透+解決+開竅+學會!時間長就變成走程序了!企業走程序要走僵的!大家一下子明白了。哈哈哈!吃飯吧。


振東安平

2019.8.19

長治到太原的路上


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